第一个主要原因：天空项目越大，天空政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

此外，加价价水晶宫理解这些案例的分布状况也很重要。慢思快干整体而言，卫安大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

反观奥运会，富勒则几乎违背了上述的每一条经验。摘要：姆再为什么许多大项目，姆再无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。操办奥运会的人都是新手，次报这与奥委会的选择有关。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，岁中但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。德森（作者吴晨为财经作家。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，天空奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，加价价水晶宫出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。当时有一种说法，卫安说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，卫安区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

林肯曾经说过，富勒如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。准备充分，姆再意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，次报不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，岁中除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，岁中几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

(责任编辑：杨毅)